Cognizant Jobs: आईटी सर्विसेज की बड़ी कंपनी कॉग्निजेंट ने 2026 में लगभग 24,000 से 25,000 फ्रेशर्स को हायर करने की योजना की घोषणा की है, जो अपने शुरुआती करियर वर्कफोर्स को मजबूत करने की दिशा में एक बड़ा कदम है। यह कदम कंपनी की उस रणनीति का हिस्सा है जिसे वह "पिरामिड के निचले स्तर" के टैलेंट बेस का विस्तार करना कहती है।
हायरिंग का यह लक्ष्य 2025 की तुलना में लगभग 20 प्रतिशत ज़्यादा है, जब कंपनी ने लगभग 20,000 ग्रेजुएट्स को ऑनबोर्ड किया था। यह फैसला अनुभवी लोगों को हायर करने पर बहुत ज़्यादा निर्भर रहने के बजाय, ज़मीनी स्तर से टैलेंट बनाने पर कॉग्निजेंट के बढ़ते फोकस को दिखाता है।
कॉग्निजेंट के CEO रवि कुमार एस ने बताया कि कंपनी "व्यापक पिरामिड" दृष्टिकोण अपना रही है। यह रणनीति आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का उपयोग करके उच्च-मूल्य वाली तकनीकी विशेषज्ञता को एंट्री-लेवल कर्मचारियों तक पहुंचाती है। कुमार के अनुसार, कंपनी रेवेन्यू ग्रोथ को कर्मचारियों की संख्या में ग्रोथ से अलग करने पर काम कर रही है। 2025 में, कॉग्निजेंट का रेवेन्यू स्थिर मुद्रा में 6.4 प्रतिशत बढ़ा, जबकि उसके वर्कफोर्स में केवल 4 प्रतिशत की वृद्धि हुई। इससे प्रति कर्मचारी रेवेन्यू में 5 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो बिना ज़्यादा हायरिंग के उच्च उत्पादकता दिखाती है।
उन्होंने कहा कि AI टूल्स अब युवा कर्मचारियों को ऐसे मुश्किल काम संभालने की इजाज़त देते हैं जिनके लिए पहले सालों के अनुभव की ज़रूरत होती थी।
2026 में ज़्यादा स्कूल ग्रेजुएट शामिल होंगे कुमार ने पिछले तीन सालों में हायरिंग पैटर्न में एक साफ़ बदलाव पर ज़ोर दिया। कंपनी ने 2024 की तुलना में 2025 में ज़्यादा स्कूल ग्रेजुएट को हायर किया और 2026 में इस संख्या को फिर से बढ़ाने की योजना है। उन्होंने कहा कि इसका मकसद एडवांस्ड नॉलेज को सीधे जूनियर कर्मचारियों के हाथों में देना है। यह तरीका कॉग्निजेंट को शुरुआत में ही एक बड़ा टैलेंट बेस बनाने में मदद करता है, साथ ही समय के साथ मज़बूत नॉन-लीनियर ग्रोथ भी बनाता है। 2025 में हायर किए गए 20,000 ग्रेजुएट में से, लगभग 16,000 पहले से ही लाइव क्लाइंट प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं, जबकि बाकी 4,000 अभी भी ट्रेनिंग ले रहे हैं।
कॉग्निजेंट के CFO जतिन दलाल ने पुष्टि की कि कंपनी का लक्ष्य अगले साल हायरिंग को और बढ़ाना है। उन्होंने कहा कि कंपनी फ्रेशर हायरिंग में लगभग 20 प्रतिशत की बढ़ोतरी करने की योजना बना रही है, जिससे 2026 में कुल संख्या 24,000-25,000 ग्रेजुएट तक पहुंच जाएगी। दलाल ने कहा कि अगर कंपनी इस रेंज के ऊपरी सिरे तक पहुंच जाती है तो उसे खुशी होगी। नया रिक्रूटमेंट मॉडल और स्किल-बेस्ड हायरिंग कॉग्निजेंट ने टैलेंट को हायर करने का तरीका भी बदल दिया है। लीनियर हायरिंग मॉडल के बजाय, कंपनी अब एक ग्रेडेड सिस्टम फॉलो करती है। प्रीमियम हायरिंग कैटेगरी में से एक को 'टेक विजार्ड्स' कहा जाता है, जिसमें इंडियन इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी जैसे संस्थानों के टॉप उम्मीदवार शामिल हैं।
अन्य कैटेगरी में पावर प्रोग्रामर और सॉफ्टवेयर इंजीनियर शामिल हैं। कुमार ने इस बात पर ज़ोर दिया कि कंपनी अब अनुभव के सालों से ज़्यादा सीखने की क्षमता को महत्व देती है, खासकर तेज़ी से बदलते टेक्नोलॉजी माहौल में। उन्होंने कहा कि युवा ग्रेजुएट अक्सर तेज़ी से सीखते हैं क्योंकि उन्हें सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट के पुराने तरीकों को भूलने की ज़रूरत नहीं होती। AI को जॉब किलर नहीं, जॉब क्रिएटर के तौर पर देखा जा रहा है AI की वजह से नौकरियों के नुकसान के डर को दूर करते हुए, कुमार ने कहा कि टेक्नोलॉजी में बदलाव पुराने रोल को खत्म कर सकते हैं लेकिन भविष्य में कहीं ज़्यादा मौके पैदा करेंगे।
उन्होंने बताया कि AI पुराने सॉफ्टवेयर सिस्टम को मॉडर्न बनाने और एंटरप्राइज़ में टेक्निकल डेट को कम करने में मदद कर रहा है, जिससे नए तरह की नौकरियां पैदा हो रही हैं। कॉग्निजेंट ने दिसंबर तिमाही में नेट इनकम में 18.7 प्रतिशत की बढ़ोतरी दर्ज की, जो $648 मिलियन तक पहुंच गई। Q4 2025 में रेवेन्यू $5,333 मिलियन रहा, जो पिछले साल इसी तिमाही में $5,082 मिलियन से 4.9 प्रतिशत ज़्यादा है।